oskari_noppa

Minkälainen sinun yrityksesi tuotantostrategia on? Onko se kirjattu johonkin? Onko se omistajastrategiaan ja yrityksen strategiaan perustuva? Tuntevatko työntekijänne yrityksenne tuotantostrategian? Mitä se tarkoittaa tehtaalla päivittäisessä toiminnassa? Tukevatko tuotantoautomaatio ja IT ratkaisut tuotantostrategiaa? Onko investointisuunnitelma synkronoitu tuotantostrategian kanssa?

Tässä muutamia kysymyksiä, joihin tuotantostrategia vastaa ja antaa selkänojan tuotannon kehittämishankkeelle.

Koulutuksen seuraava osuus – Muuttuvat liiketoimintamallit – tulossa 27.3.2023

Liiketoimintaympäristön muutoksia tai niiden vaikutuksia on usein vaikea ennakoida. Muutostilanteiden lähestyessä kyky ennakoida, arvioida eri skenaarioita ja tietenkin niiden vaikutus johtamiseen korostuu. Riskienhallinta, ennakointi ja tiedolla johtaminen auttavat yritystä varautumaan muutostilanteisiin.

Mitä tapahtuisi, jos istuisin työpaikallasi esim. yhden tai kaksi päivää kuukaudessa? Tehtävänäni olisi kuunnella työntekijöitä, joilta ehkä se punainen lanka työnteossa on hetkellisesti kadonnut. Tai työntekijöitä, jotka ovat niin stressaantuneita joko työstään tai henkilökohtaisen elämänsä haasteista, ettei työnteko suju. Tai työntekijöitä, jotka pelkäävät tulevaa, jännittävät uusia asioita ja miettivät opinko minä, selviänkö minä, miten minulle käy. Tai työntekijöitä, jotka ovat jostain syystä turhautuneita työhönsä, työyhteisöönsä tai johtamiseensa.

BBI Group Oy on valittu toteuttajaksi Oulun yliopiston järjestämään koulutusohjelmaan. Kouluttajina toimivat johdon konsultit ja hallitusammattilaiset Jari Noppa ja Satu Koskinen.

Pandemia ja Ukrainan sota ovat osoittaneet, kuinka vaikea liiketoimintaympäristön muutoksia on ennakoida. Yllättävissä muutostilanteissa poikkeusajan johtajuus korostuu.