Irtisanominen – ikävää ja surullista niin irtisanotulle, irtisanojalle kuin organisaatioon jäävillekin

Voiko irtisanomista koskaan hoitaa hyvin?

Pitkän johtaja- ja esimieskokemuksen omaava Senior Advisorimme Tiina Mellas kertoo omia kokemuksiaan ja mitä hän on oppinut hyvästä irtisanomisen tavasta ja yt:itten jälkihoidosta. Hän on omalla työurallaan ollut jokaisessa roolissa: irtisanojana, irtisanottavana sekä organisaatioon jäävänä.

Jatka lukemista ”Irtisanominen – ikävää ja surullista niin irtisanotulle, irtisanojalle kuin organisaatioon jäävillekin”

6 väitettä johtajuudesta

Niinkuin minä sen näen

Yli 40-vuotisen työurani ajalle, niin suomalaisissa kuin kansainvälisissäkin yrityksissä, mahtuu monia hyviä esimiehiä ja johtajia, joilta olen omaksunut tiedostaen tai tiedostamattani hyviä oppeja ja sopeuttanut ne sitten omaan arvomaailmaani. Ei ehkä voi sanoa, että olisin imenyt vain parhaat opit. Niin se harvoin menee, että voisi poimia vain parhaat käytännöt. Tuntemiltani johtajilta olen joka tapauksessa omaksunut asioita ja näin rakentanut oman tyylini johtaa niin asioita kuin ihmisiäkin. Tässä kirjoituksessa kerron siitä, mikä minun mielestäni tekee hyvän johtajan.

Jatka lukemista ”6 väitettä johtajuudesta”

Miksi jokaisen johtajan kannattaa ottaa työntekijäkokemus agendalle – 6+1 syytä

Työntekijät ovat jokaisen työpaikan avainhenkilöitä – ilman työntekijöitä ei syntyisi tuottavaa työtä.  Työntekijäkokemus tulee olemaan yritysten ehdoton kilpailuetu tulevaisuudessa.  Sitoutuneet ja hyvinvoivat työntekijät tulevat olemaan organisaatioiden menestystekijöiden ja kilpailuedun perusta.

Jatka lukemista ”Miksi jokaisen johtajan kannattaa ottaa työntekijäkokemus agendalle – 6+1 syytä”

In House -valmentaja uudistumisen katalyyttinä

Miten osaan johtaa tiimini tavoitteisiin? Olenko tarpeeksi hyvä johtaja? Miten järjestän työni niin, että ehdin tehdä kaiken tarpeellisen työpäivän aikana? Muutos pelottaa, kuka auttaisi pohtimaan uhkia ja mahdollisuuksia? Kotona on vähän vaikeaa, miten järjestän elämäni niin, että jaksan olla tehokas töissä? Miten auttaisin alaisiani olemaan parhaita versioita itsestään?

Mikä ylläolevista pohdinnoista kuulostaa tutulta?

Jatka lukemista ”In House -valmentaja uudistumisen katalyyttinä”

Hyvä työntekijäkokemus luo kilpailuetua yritykselle

Tiesitkö, että tutkimusten mukaan niissä yrityksissä, joissa investoidaan työntekijäkokemukseen, on sitoutuneemmat työntekijät, enemmän innovointia ja parempi liikevaihto. Niissä yrityksissä, joissa työntekijät ovat tyytyväisiä, asiakaskokemus on myös parempi.

Jatka lukemista ”Hyvä työntekijäkokemus luo kilpailuetua yritykselle”

Miksi vuokratyöntekijä ratkaisee teidänkin asiantuntijatarpeenne?

Elämme muutoksen maailmassa. Muutosten maailmassa myös yritystoiminta on jatkuvien muutosten kourissa, mikä vaatii nopeaa reagointia ja mahdollisesti myös lisäresursseja. Usein vaaditaan myös kokemusta ja erikoisosaamista. Tuskin mikään yritys voi ennakolta varautua kaikkeen kustannustehokkaasti. Vuokratyöntekijä onkin erinomainen lisä yrityksen omiin resursseihin. Maksat asiantuntevasta resurssista vain ja ainoastaan silloin kun käytät sitä. Vuokratyöntekijälle asiakasyritys ei maksa esimerkiksi lomista, juhlapyhistä, työterveyshuollosta, lakisääteisistä vakuutuksista ja työsuhde-eduista, kuten työsuhdeauto ja puhelinetu.

Jatka lukemista ”Miksi vuokratyöntekijä ratkaisee teidänkin asiantuntijatarpeenne?”

6+1 vinkkiä tiimityön rakentamiseen poikkeusaikana

Olemme kaikki enemmän tai vähemmän yksin tänä poikkeusaikana ja työpaikan yhteisöllisyys mitataan. Yksin jääminen heikentää hyvinvointia ja työn laatua. Stressi kasvaa ja huolen aiheet saattavat paisua yksin ollessa liian suuriksi. Siksi on hyvä miettiä miten työyhteisössä voidaan lisätä yhteisöllisyyttä pienillä asioilla.

Jatka lukemista ”6+1 vinkkiä tiimityön rakentamiseen poikkeusaikana”

Miten selvitä eristyksestä työtehokkuuden kärsimättä? – Vinkit esimiehelle

Kuten todettua jo monta kertaa, monessa eri paikassa, elämme poikkeuksellisia aikoja. Jotkut meistä ovat tottuneet tekemään töitä poissa toimistolta eikä se, että heidät on pakotettu siihen, hetkauta suuntaan tai toiseen. Usealle ihmiselle ja organisaatiolle tämä on kuitenkin uusi tilanne ja vaatii uusien rutiinien ja taitojen opettelua. Myös esimiehelle tiimin etäjohtaminen tarkoittaa uudenlaista asennoitumista esimiestyöhön.

Jatka lukemista ”Miten selvitä eristyksestä työtehokkuuden kärsimättä? – Vinkit esimiehelle”